人事行政部年度工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，来为以后的工作做一份计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编整理的人事行政部年度工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人事行政部年度工作计划120xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按XX年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以XX年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展XX年度的工作。现制定工作计划如下：
一、完善公司组织架构
由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在XX年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展
二、协助领导做好人力资源招聘与配置
人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。
2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。
（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求。
在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
（2）及时地信息沟通。
用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：
a、网络招聘：
这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。
b、内部竞争上岗：
这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。
c、员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。
三、薪酬福利的自我考核。
对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的`做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。
四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。
五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。
企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。
六、充分发挥工作职能。
要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系；使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。
七、公司制度的落实执行及督察工作。
公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。
八、公司项目资料的信息化管理
为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。
1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。
2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。
3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。
九、办公资源的有效控制
更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。
十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作。
人事行政部年度工作计划2这份报告是作为20xx年度人事行政部门的工作计划。20xx年，我们将围绕公司业务目标和发展战略，坚持以人为本，优化人事政策，健全管理体系，推进人力资源建设为公司发展提供强大动力。
一、人才招聘
我们将主动适应公司业务发展需要，优化人才结构，提高人才队伍整体素质。招聘策略上，我们将根据公司的发展方向和项目需要，制定相应的人才引进计划，优化招聘程序，提高招聘效率。
二、职工培训
我们将加强职工教 ……此处隐藏16514个字……和考核机制：根据员工层级和岗位需求，设计和落实科学的激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。并严格实施员工考核，保证企业目标的顺利实施。
3、加强行政监管和服务：通过设立和落实规章制度，提升行政管理效率，提供高质量的服务，让每位员工感受到公司对他们工作和生活的`关心。
四、工作细则：
1、1月—2月：对过去一年的工作进行盘点总结，找出问题和不足，并根据这些问题和不足，修订和完善人力资源政策，制定详实的20xx年人力资源工作计划。
2、3月—4月：执行人力资源工作计划，聘请人才，进行员工培训。
3、5月—6月：进行部门间的交流和沟通，了解员工需求，修订并完善员工激励和考核制度。
4、7月—8月：举行员工满意度调查，了解员工对公司的需求和意见，并据此进行改进。
5、9月—10月：处理员工的个人需求和问题，提供个性化的服务。
6、11月—12月：进行年度总结，评估人力资源管理的效果，并对20xx年的工作进行规划。
五、总结：
以上是20xx年人事行政部的年度工作计划，我们将以此为指导，努力提升服务质量，创建更加和谐和高效的工作环境，为公司的发展贡献力量。在接下来的一年，我们将在实践中不断修正和完善我们的工作，努力成为公司的坚实后盾。
人事行政部年度工作计划14一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为?畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个?行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的'起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
二、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。
三、协助部门工作，加强团队建议。
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
人事行政部年度工作计划15一、序言
在新的一年即将来临之际，我们人事行政部需要针对创新、优化服务、提高工作效率等方面，拟定完善的工作计划。作为业务支撑部门，我们需要确保与公司的战略目标紧密契合，满足员工需求，并提高部门的业务水平与社区的公关能力。
二、目标设定
1、制定完善的人力资源政策和管理体系，形成优秀的人力资源人才队伍，提供有效的人力资源支持。
2、增强员工的满意度与归属感，提高员工的工作积极性。
3、构建健全的.办公环境，提高员工的工作效率与满意度。
三、工作计划概述
1、培训与发展：我们将开展多种多样的内部培训，增强员工的职业技能；同时实施个人发展计划，提供提升的机会与空间。
2、绩效管理：通过设定明确的绩效目标，定期评价员工的工作表现，结合薪酬福利体系，实现公平，公正的奖惩机制。
3、员工关系管理：我们将持续优化员工关系，提供人性化的工作环境和强大的团队支持，激发员工的积极性和创造力。
四、具体工作项目
1、人才招聘：理清岗位需求，精准定位招聘途径，加强招聘流程管理，保证招聘的质量和效率。
2、员工培训：根据公司业务发展需要，针对员工群体特性和需求进行专业技能和素质能力提升培训。
3、绩效考核：建立健全绩效考核制度和考核标准，规范绩效考核流程，实行公正、公平、公开的考核方式。
4、薪酬福利：研究出台各项薪酬福利政策，并进行年度薪酬调查和市场比较，提升薪酬竞争力。
5、办公环境：优化办公环境布局，定期维护办公设备，方便员工工作。
6、文化活动：组织开展丰富多彩的集体活动，增强员工团队精神。
五、时间规划和执行方法
本年度工作计划自20xx年1月1日开始执行，至20xx年12月31日结束，我们将按照月度、季度、年度的周期进行工作计划的执行与检查，确保各项工作的顺利进行。
六、期末评估
我们将进行全员的问卷调查，了解员工对各项政策和服务的满意度，收集员工的建议和意见，根据评估结果调整我们的工作计划和工作方式，以期在未来的工作中更好地发挥人事行政部的作用。
通过实施这个年度工作计划，我们期待在新的一年中实现人事行政部与公司整体发展的同步，为公司的成功提供坚实的支持。
